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包装盒厂家《神彩优品》:新冠疫情导致了经营危机,中小企业应该如何沉着突围?

标签:新冠疫情,经济下行,企业突围,包装盒厂家,神彩优品 浏览次数:822发表时间:2020-04-27文章出处:神彩优品

2020年一场措手不及的【新冠疫情】,无论是从国家经济、企业存续或个人创业以及职场就业等等层面而言,都是不可回避的残酷现实。其中最为实际的危机行业大概包括了零售、制造、服务、IT、传媒、医疗、旅游7大典型行业。

从一开始到3月下旬,市场与经济进本上是一种停滞的状态。随着国家的正确决策及高效的防控手段逐步把疫情带来的一些恐慌心理慢慢消除、逐步淡化。到目前为止,市场消费基本上进入了缓慢的消化期。但是新冠疫情世界性的爆发肆虐毕竟还是让国人或多或少积累了不安全感,想要完好如初的恢复以前的消费生态及产业链常态,这恐怕是谁都无法给出准确时间的答案。

有些专家和机构预测说,由于疫情影响压抑了广大消费者上半年的消费计划,随着病毒的控制和消失,到下半年普罗大众会有很长一段时间的报复性消费。但这,从既有的思维模式去分析确实是个大概率的意识观,可是,深圳产品包装创新策划-商品包装盒批发定制厂家《神彩优品》还是愿意从宏观意识回撤到微观洞察思维上去针砭利弊和发现问题。

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现在首要的问题和困难是——经济下行影响的不只是企业,更重要的是绝大多中下层阶级基本上有一个季度都没有了收入来源,如何回到原来的消费常态?企业不可能等到市场真的报复性增长时再去准备和投入,那就来不及了。那么中小企业到底如何撑到市场回暖、经济复苏的那个节点,这才是中小民营企业真正的需要直面的现实问题。

所以,无论是从做产品、谈模式、说品牌、讲营销还是创新服务,要想渡过难关或稳定持续的发展,必须从意识形态的唾沫星子中退回到现实去思考如何应对的策略。深圳包装盒批发定制生产厂家《神彩优品》从自身20年的经营经验来说,大概来讲讲以下这十六个可改变与执行的解决方案:

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(1)、节省开支保住现金流必须首当其冲。企业为何死掉了本质就是钱不够用;

(2)、停止固定资产的投资,可要可不要的或不是至关重要的开支完全锁死;

(3)、控制行政与人力成本,把所有的精力和资源都用到营销及销售的工作上;

(4)、线下传统的业务受阻,调整人员结构并向外围拓展开辟新的或异业渠道;

(5)、过往没有用心在网络推广和销售的企业应该全面介入搜索营销及新媒体营销;

(6)、位移竞争环境,时刻捕捉舆情信息及时反应不要放过稍纵即逝的竞争机会;

(7)、不要浪费时间去搞什么市场调研,直接多渠道引流并紧抓客户的消费粘性;

(8)、调整现有产品组合结构,从成本第一的思维出发减少低性价比的产品与手段;


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(9)、尽可能开辟更多的分销渠道并提供全方位的支持和利益回馈政策,走量是上策;

(10)、做减法同时也要做好加法,关注真正的顾客价值并创造良好的消费体验永远不迟;

(11)、创新业务模式寻求销售出口和交互入口,保证现金流同时要拓展市场交互的变量;

(12)、拥抱数字化网络技术应用开拓更多消费入口,比如小程序等轻量的移动端店铺;

(13)、从竞争转向共生模式,从规模转为价值增长,从投资驱动转向为创新驱动增长;


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(14)、短视频及直播营销可能昙花一现,试过才有经验与心得,重点在于内容与驱动;

(15)、大趋势在那,电商平台销售终究是个绕不过去的鸿沟,早点进入就是先人一步;

(16)、离顾客和消费者更近一些,把原来的公域流量变换为私域流量只会增加业务量;

(17)、突围要以终为始,立于顾客思维创造更多的消费购买理由,没有交易都是在做戏;

(18)、无论在旧模式还是新生态中去竞争要形成自己的系统力才能保证运营的持续性。


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疫情导致经济下行,中小企业如何突围,包装盒厂家《神彩优品》觉得这十八条很有必要!结语:

今天企业发展的环境变了,我们所处的环境不再是传统的线性、可连续的,而是非线性的、非连续性的,不确定性的。任何时候,当你把危机认准了就是危机时,那么你的商业基本上就是离场倒计时了。

何况,这场新冠疫情带来的经济危机可是说共生平等性的全球危机,不妨学会反向思维去洞察一个问题——所谓机会或创新,都是在大家都想到的之外而发生。无论是技术、模式、产品、营销或是服务,想要形成竞争优势或说占领市场高地,都必须是异于大众所思所行的创新排列与组合。

那么,这场危机中,你能想到的别人都想过了吗?你所做的现在同行都在做吗?如果,你与大家都一样有为何能保障自己能突围这场存续的危机?真正的危机其实并非是危机本身,而是你意识不到自己还在用危机之前的意识形态来思考生态动荡之后的未知世界。

深圳20年产品包装开发,包装盒设计印刷制作厂家《神彩优品》的经营历程发现——真正的商业高手,都在透过表象洞察原因和挖掘路径。TA们深刻的理解到,变换才是不变的,人性也是不变的。发现那些不变,才能找到变换的方法!

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